Prije nešto više od šest mjeseci pozvani smo na sastanak sa našim partnerom – Hrvatskim rukometnim savezom. Predstavili su nam svoju viziju i ideju što žele napraviti, napraviti nešto što će graditi rukomet kao sport i podizati njegovu vrijednost. U vremenima kada ne znamo što nas čeka sutra i kako će sport uopće izgledati poslije korone, krenulo se u dugoročni projekt za stvaranje nove vrijednosti, projekt koji se dalje razvija. Projekt u kojem za stolom imate sportaše i poslovne ljude, projekt koji će trajati, projekt koji postaje živa materija…
Popravak ili novo ?
Pitanje koje smo si postavljali popravak/nadogradnja ili kompletno novo rješenje ?
Kada smo napravili analizu postojećeg sustava, postojećih podataka, provjerili sve HR i EU propise donijeli smo odluku da je jednostavnije krenuti od novoga. I starom sustavu koji se koristi od 2005 godine jednostavno se zahvaliti i poslati ga u zasluženu mirovinu. Novi SportMANAGER ugledao je svjetla dana. Šest mjeseci za projekt je puno a s druge strane i malo kada uzmete u obzir da i sam rukometni savez mora neke svoje propise promijeniti kako bi isti bili u novom poslovnom procesu, ali kad u timu imate ljude kojima projekt predstavlja izazov a ne stres onda jednostavno znate da projekt ide u onom smjeru u kojem ga vi usmjeravate. Kada u svim situacijama koje su čak i nepoznanica ne morate posezati za kriznim managementom onda vas sve ovo čini sretnim i ponosnim.
Iako su ovo prvi koraci projekta ovo nije kraj – možemo reći da je “inicijalizacija” uspješno prošla i da smo spremni za dalje.